第八章　企業(yè)文化建設步驟

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• 發(fā)布日期：2010-12-16   點擊：5131   

一、設計提煉

把企業(yè)的“價值觀、使命、宗旨、愿景、戰(zhàn)略、信條”等，精心總結、提煉，用恰當?shù)奈淖直硎龀鰜?，形成企業(yè)文化的文字形式。這是企業(yè)領導著必須親自要做的工作。企業(yè)文化反映了企業(yè)戰(zhàn)略思想。

二、培訓傳播

企業(yè)設計提煉好企業(yè)文化的文字后，要對全體成員進行培訓，耐心細致地講解，并號召全體成員進行積極有效地傳播，不僅在企業(yè)內(nèi)部傳播，還要向企業(yè)的供應商、客戶等合作伙伴進行傳播，打造企業(yè)文化的正面影響力。這項工作，要反復做，重復做，才能有效果。

三、文章標語

要利用文章、標語等形式，在各種場合，宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部一切能看到的地方，都要根據(jù)實際情況，張貼各種文化標語，以使企業(yè)文化隨處可見，進行視覺沖擊，強化對員工的影響。

四、背誦牢記

要求企業(yè)全體成員，背誦企業(yè)文化，隨時提問，把企業(yè)文化，鑲嵌在每個員工的大腦里。

五、實踐討論

要經(jīng)常組織企業(yè)成員，特別是部門內(nèi)部，積極實踐和討論企業(yè)文化的內(nèi)涵、價值和作用，加深企業(yè)文化在企業(yè)員工心目中的印象，并使員工從思想上真正認同企業(yè)文化。

六、考試檢查

要經(jīng)常組織，進行考試檢查，可以是書面考試，也可以是口頭提問，也可以采取演講的方式，利用各種方式，傳播企業(yè)文化，進行企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化真正深入員工的大腦和心靈。

七、考核考評

要設置企業(yè)文化考評體系，對企業(yè)文化的關鍵要素，設計出評價標準，進行考核，并且把評價結果與晉升、工資福利掛鉤。引起員工對企業(yè)文化的重視。

八、機構保障

企業(yè)內(nèi)部，要設置企業(yè)文化中心等專職部門或?qū)Ｂ毴藛T，對企業(yè)文化的建設，進行領導、組織、管理，企業(yè)的主要領導者和管理者，都要高度重視企業(yè)文化建設。

九、制度保障

企業(yè)文化建設，要納入企業(yè)的規(guī)章制度，用制度去保證文化建設的合法性和長期性，促進文化建設能長期健康地進行下去，真正促使企業(yè)文化在全部員工的大腦里、心靈里正生根發(fā)芽，真把企業(yè)文化變成員工的潛意識、思維習慣、行為習慣。